10月9日，湖南高速集团常德分公司召开10月总经理办公会暨安全生产工作例会，总结、部署近期重点工作，统筹安排“三保三大一创”、安全生产以及工作督查任务。常德分公司党委书记、总经理杨峻主持会议。

会议强调，今年以来分公司整体工作形势趋好、变化较大、成效明显，但距离年初目标还有不少差距。目前已进入最后一个季度，各单位和各部室要坚定信心、奋起直追、固优补短、对标对表、冲刺攻坚，确保圆满完成年度各项目标。一要做到脑中有“弦”。紧盯“三保三大一创”、“十项关键指标”、收费任务堵漏增收等重点工作，时刻绷紧思想之弦，不放松、不懈怠、不动摇，以高度的责任感、卓越的行动力、强烈的紧迫感全力推动各项重点工作，坚决打赢今年“收官战”。二要做到心中有“数”。各部室、各单位负责人要把各项政策文件研究透彻，各自分管工作职责了然于胸，做到善于抓重点、抓关键，勤于抓对接、抓安排，敢于抓督查、抓整改，从容应对各种工作挑战。三要做到肩上有“责”。全体干部职工要始终保持知责于心、担责于身、履责于行，做到履职尽责、担当负责、守土有责，切实将责任落实到每项工作、每次考核、每个任务中，扎实推动各项工作提速提质提效。四要做到手里有“方”。做事要注重方式和方法，要做到全面复盘、认真总结、倒排日期，对重点目标细化到月、分解到周、具体到天，重点工作抓日常、抓精细、抓实效，重要任务出亮点、出特色、出成绩。

会议通报了集团2024年上半年运营管理考核情况，审议分公司隧道监控工作实施办法。

常德分公司在家领导班子出席会议，本部中层正副职参加会议。